□ 柳芳红
在数字经济与全球化深度融合的当下，面对技术迭代加速、市场需求多元化和竞争格局动态演变的多重挑战，单一的创新策略已难以支撑企业持续突破，实现长远发展。组织创造力作为整合个体智慧、团队协作与系统优化的综合能力，正成为企业构建竞争优势的关键因素。然而现实中，许多企业仍受困于思维模式固化、跨部门协同低效、资源分配失衡等瓶颈，使得创意想法难以转化为实际价值。因此，如何通过多维度、全方位的实践探索，系统激发组织创造力，已成为各企业亟待破解的管理命题之一。
塑造支持创新的企业组织文化
在企业发展进程中，塑造支持创新的企业组织文化对于提升企业组织创造力起着至关重要的作用。具体而言，支持创新的企业组织文化包含开放包容（接受员工自由地提出新想法、新观点，不会因为与传统观念不符而受到打压，有利于其为企业创新发展提供源源不断的创意）、鼓励尝试（允许员工在创新过程中犯错，会使他们更加勇于探索未知领域，敢于进行各种创新尝试）、重视合作（搭建良好的沟通和合作机制，鼓励员工发挥各自优势，共同为创新项目贡献力量）等诸多关键要素。要营造创新文化氛围，让创新成为企业组织的基因和员工的日常习惯，可从以下方面入手：价值观与愿景引领，即将创新文化有机融入企业核心价值体系，写进企业使命或愿景宣言，通过全员培训、文化墙设计等方式反复强化；建立容错机制与失败案例复盘机制，即建立明确的创新容错标准，如允许试错，规定哪些类型的失败不影响绩效考评等，同时定期由相关领导组织举办失败案例分享会，企业内部公开复盘创新失败项目，总结经验教训；打造多元包容的沟通环境，通过设立匿名创意提交平台来降低员工提出创新想法的心理门槛，此外定期组织头脑风暴会议，鼓励员工对现有产品和项目的不合理之处提出疑问，并讨论适宜的优化改进方案。
发挥领导力作用 以变革型领导提升创新活力
在新时代高质量发展征程中，企业领导者肩负着激发创新动能、培育创造力的重要使命。作为“头雁”，当以清晰而富有挑战性的目标为引领，要善于“放权松绑”，通过充分授权构建“信任共同体”，让人才在自主决策中绽放智慧光芒。实践表明，当员工感受到组织“百分百信任”时，更能焕发“敢为天下先”的闯劲，在创新“无人区”勇毅前行。各级管理者需加快领导方式转型升级，以变革型领导力涵养“万物竞发”的创新生态，让企业成为原创技术“策源地”和人才“梦工厂”，为实施创新驱动发展战略注入澎湃动力。伯恩斯（Burns）的变革型领导理论明确指出，变革型领导通过激励、赋能及愿景塑造能够显著提升企业组织创造力，在这种领导方式下，员工能够打破传统思维的束缚，不断激发自身创新热情和潜能，为企业带来更多创新成果，提升企业组织创造力；员工之间更愿意分享知识和信息，积极开展跨部门合作，群策群力，共同解决创新过程中遇到的问题。积极推动与相关机构、政府部门、社会组织等之间的深入合作，共建共享创新资源库，整合各类资源，为企业组织创造力的提升提供跨界资源支持。
物质、精神相结合 建立有效的激励机制
物质激励和精神激励作为两种激励员工创造力的重要方式，在提升企业组织创造力方面发挥着不同的作用。企业应将二者有机结合，设计一套公平有效的激励机制，将员工个人成长与企业组织创造力提升深度绑定。物质奖励：设立创新积分制度，根据员工贡献的创新提案、专利、项目成果等累计积分，积分可以用来兑换奖金、股权等实质奖励；实施创新项目跟投计划，允许团队核心成员用部分薪资投资创新项目，与企业共享收益、共担风险。精神奖励：打造完善的创新荣誉体系，如在企业年会上对年度创新表现优异的员工予以表彰和嘉奖，同时赋予其为创新成果命名的权利，进一步提升员工的精神满足感。激励制度的制定需兼顾公平性、针对性和可持续性，以此充分调动员工的创新积极性，提升企业组织创造力。
展开全文
优化人才管理制度 培养企业人才队伍
创新人才是提升企业组织创造力的核心资源，而优化人才管理对于构建创新型人才队伍至关重要，企业应积极探寻优化人才管理的创新举措。在吸引创新人才方面，通过参加高端人才招聘会、校企合作等多种渠道开展招聘工作，以高薪、高福利、好发展聘请高端人才加入企业；树立良好的品牌形象和企业文化，吸引更多与自身发展理念相契合的创新人才加盟。在培养创新人才方面，建立完善的培训体系，定期对员工进行专业技能和创新思维培训，帮助其在不断精进专业技能的同时，逐步树立创新意识；同时，积极主动为员工创造和提供创新相关的各类学习和实践机会，让员工不断更新自身知识和技能，开阔视野，在交流学习中提升创新能力和综合素质；设立导师制度，为新入职员工或年轻有潜力的员工配备经验丰富的导师，通过导师的指导和帮助，使其快速地成长为企业所需人才，为提升企业组织创造力储备后备力量。在留住创新人才方面，除了要为其提供具有竞争力的薪酬福利之外，还需要为其提供良好的职业发展平台，明晰其成长空间和发展机会，具体可通过建立完善的晋升机制，为创新人才提供多条职业发展路径；关注创新人才的工作环境和情感需求，为其营造舒适、和谐的工作氛围，让其感受到企业的关怀和重视，愿意留下来继续为提升企业组织创造力贡献力量。
加强技术应用 提升企业组织创造力
以人工智能、大数据等为代表的新一代信息技术，正成为推动企业创新发展的重要力量。这些技术不仅助力企业突破关键技术瓶颈，更为提升市场竞争力提供了有力支撑。企业应当密切关注技术发展趋势，及时掌握最新成果，结合自身实际选择适用技术。同时，在技术研发过程中，要注重与市场需求的紧密结合，确保技术创新能够切实转化为企业发展的实际效益。要着力打通产学研用各环节，让技术创新真正成为提升企业创造力的有效途径，为高质量发展提供坚实的技术保障。要加强与高校、科研机构的合作，发挥各自的资源优势，共同进行技术研发和创新，以此来提升企业的技术创新能力，使其能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。面对技术应用可能存在的伦理问题，企业可以成立技术伦理委员会，对每个应用新技术的创新项目可能带来的社会影响展开科学、合理、全方位、多维度的评估，同时严格监管新技术的应用流程，坚决避免技术滥用现象的发生，推动绿色技术创新发展，为企业组织创造力提升提供持久、深远、强大的技术支持。
（作者单位：南京特殊教育师范学院管理学院；本文系江苏省高校哲学社会科学研究一般项目“约束情境下组织创造力生成机理与提升策略研究”〈2022SJYB0536〉阶段性成果）返回搜狐，查看更多